Мы уделяем много внимания совершенствованию процессов. Используем BPM-систему, с помощью которой автоматизировали более 100 процессов в компании.
Учимся приоритизировать задачи (Impact Mapping), работать на самом высоком уровне ценностей, оценивать фичи с точки зрения рентабельности бизнеса (юнит-экономика), непрерывно повышать качество на проектах (TQM), применять Planning Poker и другие инструменты. Для этого регулярно проводим воркшопы и тренинги, чтобы прокачивать как hard skills, так и soft skills.