We use cookies to provide the best site experience

Ok
Webinar “What to focus on in IT in 2025" | December 17 at 17:00
Learn more

IT teams that speak the language of business and achieve results

We have been working for IT teams for more than 10 years

We are against developers who spend huge budgets and valuable managerial time and require hypercontrol to achieve results

0%
businesses don't see the value of their IT initiatives
Just
0%
IT projects are being launched in the world

Industries

Construction

Speed up construction processes from purchasing materials to issuing access permits to construction sites.

Distribution

Connect suppliers and sales channels easily. Get more orders and sell more in B2B.

1.
IT teams that do not require micromanagement and achieve results
2.
Development and implementation
IT product
3.
Managing your IT product
4.
Patching an IT product and bringing it to operation
5.
Consulting on a company or product strategy and its implementation through IT
6.
Build or manage
all IT

We sell:

1
IT teamsthat do not require micromanagement and achieve results
2
Development and implementation IT product
3
Governance with your IT product
4
Corrigendum IT product ready for use
5
Strategy consulting company or product and its implementation through IT
6
Build or manage all IT

What do those who are already with us say

Both developers and management are the best, but I'm not talking about the owners at all! What the Snow Queen did, would other companies do 10 times longer. And thank you for appreciating the development and not extending the deadlines

Elena Ozerova

e-commerce “The Snow Queen”

Don't ask any questions at all. Everything is clear, everything is structured, everything is clear, everything is correct and correct in an IT way! We made the right choice: transparency, simplicity in a good way, trust, qualifications — everything is at such a level that we already feel like a common team.

Dmitry Saveliev

Advisor to the Management Board of Muztorg

Вы знаете наш бизнес лучше, чем мы сами!

Максим Манхаев

Фаундер “Такси 369”

Вы задали высокие стандарты взаимодействия с подрядчиками.
После вас общение с другими вызывает ощущение несоответствия ожиданиям

Дмитрий Столбов

CEO Экосистемы MechTech

Работа нацелена не на формальное выполнение ТЗ, а на решение реальной проблемы. При этом сроки всегда соответствуют ожиданиям, а новые вводные по проектам всегда учитываются и дорожная карта оперативно пересобирается. Команде можно доверять не только реализацию, но и архитектуру всей системы.

Вадим Миженский

Руководитель управления разработки цифровых продуктов ГК ФСК

They trust us

Our cases

Read all

Как внедрение системы управления недвижимостью СберСити позволило Сберу автоматизировать управление объектами, ускорить процессы и повысить прозрачность

Как внедрение системы управления недвижимостью СберСити позволило Сберу автоматизировать управление объектами, ускорить процессы и повысить прозрачность

Learn more

B2B portal for ordering tires from scratch in 4 months

B2B portal for ordering tires from scratch in 4 months

Learn more

We created a customized DAM system based on Pimcore for the Lenta chain of stores

We created a customized DAM system based on Pimcore for the Lenta chain of stores

Learn more

Watch all

3
2024
Best AI technology: retail and e-commerce
5
2024
Top 5 IT suppliers in the construction industry
1
2024
Contractor of the Year
4
2024
Development of corporate solutions/Big business
1
2024
Development of corporate solutions/consulting on corporate solutions
3
2024
Best AI technology: retail and e-commerce
5
2024
Top 5 IT suppliers in the construction industry
1
2024
Contractor of the Year
4
2024
Development of corporate solutions/Big business
1
2024
Development of corporate solutions/consulting on corporate solutions

Our approach to project management:

1

Strategy — we strive to understand the company's overall vector in order to make the best decisions at the level of each project

1
2

Weak connectivity — “boring” and easily alienated architecture. Lego, where every cube changes, not a tangled ball that's scary to touch

1
3

Focus on the ultimate cost of ownership (Total Cost Of Ownership) — we choose solutions that will cost you less in the future. Development costs are just the tip of the iceberg

1

Total Cost Of Ownership — the only thing that should be taken into account when determining the price!
the only thing that should be taken
take into account when determining the price!

TCO = development cost+cost of changes and operation/ year+economic losses from slow start-up, errors, micromanagement

What's the point of comparing prices if:

1
You don't have to start the project
31.1% of IT projects are classified as failed, that is, canceled or terminated
2
You can do something they won't use
3
You can make any changes difficult
4
You can spend all your time micromanaging the team, explaining obvious things
Only 16.2% of projects are being implemented on time and within budget
5
The team could be bigger than it should be
The optimal team size is 3-7 people
6
The team may be uninvolved and, as a result, low-performing
The efficiency of the involved team is 106 times higher

Our TCO cases

Aralash

The company launched three identical projects because they could not be overdue (by different teams)
None of the teams met the deadline. The company contacted us
We met the deadline — we launched what the teams had been doing for 7 months in 6 weeks
The total cost of KT.team's work is 12 times lower (but other teams did not launch their projects)

The Snow Queen

After a year of cooperation with a major international agency on Black Friday, the company was able to place only 26 orders
KT.team gets the Black Friday challenge without crashes and losses. Conditions: multiple integrations, complex booking logic, omnichannel
Four months from now, Black Friday comes with hundreds of orders. In 2022, the online store exceeded $13 million, in 2023 - $22 million

YOURS

We could not launch an online store with the help of an official partner, one of the largest e-commerce frameworks. Losses — $2 million and 1.5 years
KT.team received the project in June 2015 with the goal of Launching this year
The first users of the online store were in November 2015
The total budget for all the work of the online store until the end of cooperation (9 months) is 250 thousand dollars. With revenues of ± 17 thousand dollars per day (2015)

Products

AI
AI

We will introduce an AI assistant into your business to automate routine tasks, improve customer service and increase efficiency.

IT consulting
IT consulting

Analytics and design: supplement your team's IT expertise.

PIM
PIM

Speed up product publishing and improve data quality with PIM.

Watch all
Watch all

Tools

Pimcore
Pimcore

KT.Team is the integrator with the largest number of Pimcore implementation cases in Russia.

Magento
Magento

We have been creating online stores, B2B portals and marketplaces on Magento since 2013.

Kafka
Kafka

A popular and reliable message broker.

Watch all
Watch all

How we charge

Outstaff
we provide our team entirely with full management, this is the only outstaff we consider the most effective
T&M orRetail — T&M or FIX per projectFIX per project
when you need to launch a project or complete an end task
Partnership — share in the company
together with you we grow our business for a part of the profit

We write articles for blogs and specialized media

Watch all

Как цифровая трансформация помогает ритейлу ускорять процессы, снижать издержки и улучшать клиентский опыт на всех этапах бизнеса

Learn more

Как перестроить бизнес с помощью цифровой трансформации: снижение затрат, рост прибыли и системные изменения всего за 7 шагов

Learn more

Как правильно внедрить BPM-систему: оптимизация процессов, автоматизация рутины и усиление управляемости бизнеса на всех уровнях

Learn more

Прежде чем нарушать правила, мы их изучили

Наш бунт основан на данных, а не на эмоциях

«Высокопроизводительные команды разработчиков, использующие методы CI/CD, развёртывают изменения в 46 раз чаще и восстанавливаются после инцидентов в 2 604 раза быстрее по сравнению с командами, которые не используют эту стратегию».

Официальные метрики DORA, доступные публично

‍

Мы создаём команды, которые выжимают максимальный результат по всем ключевым метрикам DORA: частоте развёртываний, скорости изменений, процентам ошибок и времени восстановления. Наши команды внедряют изменения за часы, а не за недели. Когда каждый разработчик отвечает за свой код, ошибок минимум.

«Небольшие команды стабильно превосходят более крупные по стоимости разработки и качеству».

Из книги «Succeeding with Agile Software Development Using Scrum: Team Structure»

‍

Команды до семи участников — не прихоть, а рациональное решение. Исследования показывают, что маленькие группы работают быстрее, дешевле и создают более качественные продукты. Когда каждый видит общую картину, работа становится осмысленной.

«В команде с высокой психологической безопасностью специалисты чувствуют себя уверенно, идя на риск в присутствии других членов команды. Они полагают, что никто не будет смущать или наказывать кого-либо за признание ошибки, вопрос или предложение новой идеи».

Официальный ресурс Google с результатами проекта Aristotle

‍

Без микроменеджмента инженеры предлагают более смелые решения. Когда нет страха наказания, команда берёт на себя ответственность и показывает выдающиеся результаты. Мы создаём атмосферу, где каждый голос важен.

«Сначала — кто, потом — что. Мы ожидали, что лидеры, совершающие переход от хорошего к великому, начнут с установления нового видения и стратегии. Вместо этого мы обнаружили, что они сначала посадили нужных людей в автобус и только потом решили, куда его направить».

Книга «От хорошего к великому» Джима Коллинза

‍

Мы начинаем с людей, а не с технологий. Сначала собираем команду профессионалов, а потом определяем курс. Каждый из наших инженеров — самостоятельный эксперт, а его команда решает сложные задачи без постоянного контроля.

«Согласно отчёту Chaos Report 2020, только 31% проектов успешны (доставлены вовремя, в рамках бюджета и с удовлетворительным результатом), 50% проектов проблемные (с опозданием, превышением бюджета и/или неудовлетворительным результатом) и 19% неудачны (отменены или доставлены и никогда не использовались)».

Из отчёта Chaos Report 2020

‍

Наша слабосвязанная архитектура и минимум бюрократии позволяют добиваться результата. Инженеры понимают цели бизнеса и действуют свободно, поэтому проекты завершаются вовремя и в рамках бюджета.

Освободите свой бизнес от IT-бетона

Большинство IT-систем — бетонные плиты, которые душат бизнес. Каждый апдейт делает их тяжелее, каждое новое требование — медленнее. Мы строим IT, где каждый модуль можно заменить — без страха и зависимости.
Наше решение:
  • Слабосвязанная архитектура — не монолит, а боевой набор LEGO для бизнеса.
  • Независимые модули с чёткими границами ответственности и понятными интерфейсами.
  • Возможность менять, обновлять и масштабировать отдельные компоненты без влияния на всю систему.
Результаты:
  • IT-система, которая растёт вместе с бизнесом, а не тащит его назад.
  • Высокая скорость изменений, даже при увеличении сложности системы
  • Апгрейды по частям, без нервов и ночных релизов.

Не держим ваш бизнес в заложниках

Большинство корпоративных IT – чёрный ящик, где всё держится на одном человеке. Лезть страшно, менять опасно, ошибка в коде — минус в прибыли. Мы строим архитектуру, которую без потерь можно вытащить из одной команды и передать другой.
1
Можно сменить подрядчика, не переписывая всё заново
2
Новый разработчик быстро вникнет и продолжит работу
3
Любой кусок системы можно заменить на новый сервис

We share experience
on YouTube
channel

Watch all
Visit our bot for prompt advice and useful information