Чек-лист цифровой зрелости компании

Цифровые проекты запускаются от задач бизнеса, а не от доступных технологий

Мы понимаем, какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь, и почему У нас есть сквозной реестр интеграций и систем, а не "карта в голове архитектора"

Новые решения проектируются API-first, а не как замкнутые коробки

Мы знаем, какие данные считаем бизнес-критичными, и кто за них отвечает У нас есть единый подход к data governance, а не хаос из Excel, BI и "вот здесь в базе"

Использование AI у нас решает реальные задачи, а не "потому что модно" ML-модели у нас переобучаются и мониторятся, а не "натренировали и забыли"

Мы можем объяснить, какие сценарии CX мы оптимизируем, и как это влияет на метрики У нас есть DevSecOps или хотя бы CI/CD, а не ручной диплой через RDP

Технический долг у нас инвентаризирован и управляется, а не заметается под ковер У нас есть подход к управлению изменениями: кто, как и зачем инициирует трансформации Digital-платформы у нас масштабируются под рост бизнеса, а не требуют переписать всё

Цифровая трансформация у нас - это не проект, а встроенный процесс развития У нас есть владельцы цифровых инициатив с полномочиями, а не просто "ответственные по документам"